Более семи лет Балтер проработал в Международном инвестиционном банке, где руководил аппаратом правления и административным блоком, курируя кадры, информационные технологии и внутреннюю инфраструктуру.

В 2018 году стал советником аппарата правления Промсвязьбанка, а в конце того же 2018 года Балтер перешел в Росагролизинг, где вскоре стал первым заместителем генерального директора. То есть практически весь период преобразований в Росагролизинге он прошел рядом с Косовым.

Выходец из ВТБ и Промсвязьбанка Павел Косов пришел в Росагролизинг в 2018 году вместе с новой аграрной вертикалью Дмитрия Патрушева с ключевой задачей – разобрать один из самых проблемных госактивов. И с этой задачей он успешно справился.

В управление Косов получил компанию с многолетними долгами, тяжелым портфелем, ручным управлением и шлейфом скандалов прежних лет. Сам Косов тогда говорил, что ему придется разгребать накопленные долги и заново выстраивать бизнес-модель.

Компания начала чистить баланс, делать ревизию старых проблемных активов, переводить процессы в цифру и в результате превратилась из непрозрачного распределителя бюджетов в эффективный и современный институт развития аграрной отрасли.

В течение последних лет, когда рынок сельхозтехники падал в бездну кризиса, Росагролизинг оказался едва ли не единственным работающим мостом между производителями и хозяйствами. Заводам он давал заказы, аграриям – возможность обновлять парк без кредитов по запретительным ставкам. Даже в кризисном 2025 году компания поставила агросектору более 14 тыс. единиц сельхозтехники на 80 млрд рублей и параллельно начала заходить в коммунальный сектор.


НОВАЦИИ

Больше, чем лизинг

Росагролизинг создает группу компаний РАЛ, которая объединит сервисы для предприятий различных отраслей – от приобретения и эксплуатации техники до финансирования текущих закупок, сообщила пресс-служба компании.

Группа формируется вокруг Росагролизинга и будет развиваться на основе его опыта, экспертизы и стратегии. При этом сама компания сохранит самостоятельность и продолжит работу по своему основному направлению – лизингу сельхоз техники.

В Росагролизинге пояснили, что по мере развития бизнеса наряду с классическим лизингом появились новые направления, каждое из которых имеет собственную экономическую модель, задачи и принципы работы. В связи с этим было принято решение развивать их в рамках отдельных специализированных компаний, объединенных в группу ГК РАЛ. В настоящее время в структуру группы входят четыре направления: машинно-технологические компании, “Факторинг-РАЛ”, “Эколизинг-РАЛ” и “Капитал-РАЛ”. Сеть машинно-технологических компаний объединяет “МТК-РАЛ-Башкортостан”, “МТК-РАЛ-Татарстан” и “МТК-РАЛ”, работающую в Центральном, Южном и Приволжском федеральных округах.

В компании отмечают, что такая модель позволит сохранить сильные позиции Росагролизинга на рынке и одновременно развивать новые продукты, требующие отдельных финансовых и операционных решений. В дальнейшем в группу могут войти дополнительные сервисы для предприятий различных отраслей экономики.


ПЕРЕСТАНОВКИ

Отходам повысили управляемость

Премьер-министр Михаил Мишустин подписал распоряжение о назначении возглавлявшего “Росагролизинг” Павла Косова гендиректором публично-правовой компании “Российский экологический оператор”.

Это назначение источники “Ъ” связали с системным кризисом в сфере обращения с отходами, который грозит сорвать выполнение целей федерального проекта “Экономика замкнутого цикла”, и с необходимостью более эффективного управления компанией, отвечающей за “мусорную реформу”.

Должность гендиректора “Росагролизинга” Павел Косов занимал с августа 2018 года, и с его приходом связывают выправление финансовой ситуации в компании – ранее “Росагролизинг” был хронически убыточным, сталкиваясь с проблемами из-за неэффективности менеджмента и хищений.

Павел Косов на новом посту сменит Ирину Тарасову, возглавлявшую РЭО с марта 2025 года. Ирина Тарасова останется работать в компании, но ее статус пока не определен. Напомним, что до нее РЭО возглавлял Денис Буцаев, перешедший в 2025-м на пост первого заместителя главы Минприроды – в мае он спешно покинул эту должность, после чего уехал за границу и был объявлен в розыск по обвинению в хищениях. Ряд прежних управленцев РЭО либо сменили место работы, либо находятся под следствием. Речь идет о заместителе гендиректора по стратегическому развитию Екатерине Степкиной, финансовом директоре Максиме Щербакове и административном директоре Юрии Валдаеве.

В конце мая текущего года, после увольнения Дениса Буцаева новым куратором “мусорной реформы” в должности первого заместителя главы Минприроды стал Джамбулат Хатуов, ранее занимавший должность заместителя руководителя секретариата “экологического” вице-премьера Дмитрия Патрушева. Нынешнее назначение Павла Косова очевидным образом является продолжением этой цепочки перемещений.

Павел Косов уже начал погружаться в новую для себя мусорную сферу – он принял участие в прошедшем 14 августа в Минприроды совещании, на котором обсуждались проблемы утилизаторов отходов и способы улучшения системы расширенной ответственности производителей (РОП). Эта тема остается одной из наиболее болезненных для мусорной отрасли – в первую очередь из-за своей значимости для выполнения федерального проекта “Экономика замкнутого цикла”.

Ранее чиновники пообещали утилизаторам большую гибкость в регулировании в надежде добиться от них выполнения поставленных целей. К ним, в частности, относится обеспечение к 2030 году сортировки 100% образующихся твердых коммунальных отходов, снижение доли их захоронения до уровня не более 50%, вовлечение в хозяйственный оборот в качестве вторичных ресурсов и сырья не менее 25%. Пока же доля захоронения отходов остается чрезмерно высокой (80–81% от общего объема), эффективность раздельного сбора мусора сохраняется низкой, вовлечение вторичных ресурсов в оборот – слабым. Серьезное влияние на объемы утилизации оказывают подорожавшая из-за топливного кризиса логистика и дефицит мощностей по переработке некоторых видов отходов.

Как пояснил Джамбулат Хатуов, в существующих экономических условиях система РОП нуждается в корректировке. “В соответствии с поручением вице-премьера Дмитрия Патрушева необходимо сделать отрасль инвестиционно-привлекательной, для этого мы должны гармонизировать систему расширенной ответственности производителя”,– отмечает первый заместитель главы Минприроды. В ходе этой работы, по его словам, “необходимо доработать методику расчета ставок экосбора, опираясь на реальную экономику процессов, создать стимулы для вовлечения вторичных ресурсов в экономический оборот”. ППК РЭО совместно с участниками рынка предстоит сформировать “экономическую модель” утилизации, на базе которой должны появиться пакет мер поддержки отрасли и портфель инвестпроектов. Также компания должна провести анализ спроса, мощностей и технологий по конкретным видам отходов – обсуждение хода такой работы на площадке Минприроды обещано проводить еженедельно.