– Михаил Сафарбекович, в последний раз мы делали с вами интервью 8 лет назад. За это время вы помолодели, постройнели. Прекрасно выглядите!

– Я просто понял, что для того, чтобы чувствовать себя комфортно, мне достаточно есть один раз в сутки и без излишеств. Вместе с простейшей физической активностью это помогает быть в форме.

– Михаил Сафарбекович, глядя на вашу биографию, с искренним удивлением видишь человека, который сочетает в себе несколько разных ипостасей, которые априори не должны друг с другом пересекаться. Я имею в виду вашу научную стезю, творчество и предпринимательскую инициативу. В 27 лет вы стали самым молодым генеральным директором в СССР. Вот вы утром просыпаетесь и что начинаете делать? Стихи пишете или задачи сотрудникам ставите?

– Если посмотреть на формальное расписание, то днем я занимаюсь бизнесом, вечером – творчеством. Но надо понимать, что в творчестве расписания быть не может: в 10 поел, в 11 написал стихотворение и в 12 пошел заниматься бизнесом... Или наоборот. Творчество – это вообще полет мысли. Например, однажды я услышал фразу: “Я тобою болею”. И тут же родились слова: “Я тобою болею. Задыхаюсь потом любви. Твоей нежности нет предела. Мы сливаемся в Я и Ты”.

– Вы ручкой записываете или используете телефон?

– Только ручкой.

– Вдохновение приходит свыше?

– Кто знает… Один раз в Минске возникла необходимость в наличных средствах: надо было поменять российские рубли на белорусские. Я смотрю на обменный пункт, а у меня в голове: “Давай поменяемся – сердце на сердце, я буду в твоем, а ты в моем сердце”. Эту песню теперь поет Николай Басков.

– Когда вы сочиняете песню, то сразу понимаете, кто ее должен исполнять? Или Басков стоял в очереди?

– Чтобы появилась песня, от ее рождения до исполнения нужно минимум 6 месяцев. Сначала идет работа над словами и мелодией. Затем песня отправляется нескольким исполнителям, которым она теоретически могла бы подойти. Кто лучше споет, тому ее и отдают. Это творческий процесс. Бывает, сами исполнители отказываются, иногда мне не нравится исполнение.

– В прошлом интервью вы сказали, что нефтяной бизнес – консервативный, поэтому ваши сотрудники работают там по много лет. Одновременно с этим у вас многопрофильный холдинг, разные отрасли и сферы. Как вы находите ключевых специалистов, кому можно доверять управление?

– Технология бизнеса и технология власти одинаковы. Был такой знаменитый чеченский диссидент Абдурахман Авторханов. Написал книгу “Технология власти”. Рычаги управления театром и заводом примерно одни и те же. Руководитель предприятия, ректор института или директор школы – все одно: затраты, доходы, EBITDA (ну разве что для школы и вуза EBITDA – это количество успешных выпускников). Понятно, что базово нужно разбираться во всех бизнесах, которыми ты занимаешься. Но я, прежде всего, задаю стратегическое направление. А для операционного руководства нужно находить правильных людей, профессионалов – это и есть технология управления. Платите больше, и не будет у вас проблем с поиском таких людей. Уменьшите свою прибыль на 30% и поднимайте зарплату своим людям, и у вас никогда не будет кризиса.

– В рамках вашей предпринимательской деятельности существенную роль играет благотворительность. Фонд “САФМАР” работает с 2013 года по всей России более чем по 25 направлениям: культура, спорт, здоровье, строительство социальных объектов и многое другое. Это часть бизнес-стратегии как социально ответственного бизнеса или ваша личная внутренняя потребность?

– Когда занимаешься бизнесом успешно и много, ты становишься заметным, к тебе обращаются за помощью и ты помогаешь. Конечно, это и про ответственное отношение наших компаний к тем регионам и сообществам, в которых и с которыми они работают. Но мы делаем большое количество проектов федерального масштаба и в тех регионах, в которых предприятий группы “САФМАР” нет. Плюс адресная помощь по личным обращениям.

Даже если у вас немного денег, всегда можно купить две буханки хлеба и отдать их тем, у кого денег нет вообще. Даже, наверное, не можно, а нужно! Нам повезло, что у нас есть возможность оказывать более масштабную поддержку самым разным проектам, помогать людям. Мы построили университет в Ижевске. Там же построили большой реабилитационный центр “Адели” для детей и подростков с особенностями развития. В Ярославской области при Свято-Введенском Толгском монастыре помогли организовать приют для девочек-сирот.

Это все делается от души, просто хочется сделать этот мир чуть-чуть лучше. Но сегодня духовное неотделимо от материального – и в 2013 году я организовал фонд, чтобы благотворительные инициативы централизовать и привести в правильное русло. Вложены внушительные средства за 15 лет.

– Восстановление и строительство церквей, мечетей, синагог. Почему разные конфессии?

– Мы живем в многонациональной стране, где есть много конфессий. В коллективе у меня и русские, и мусульмане, и евреи. Больше всего русских. Значит, больше всего мы строим христианских храмов – это абсолютно закономерно в стране, где преобладающей религией является православие. Надо оказывать уважение религии и культуре страны, в которой живем, поэтому я каждой сестренке – по сережке, а старшей сестренке – две сережки. Вот и все.

– Как вы выбираете конкретный объект?

– Приходят люди, запросы. Вот в населенном пункте на юге России, где работает один из заводов нашей группы, местные жители попросили построить храм. Мы это сделали, в прошлом году состоялось открытие. В первую очередь и больше всего восстанавливаем и строим церкви. Потом – мечети. Потом все остальное. Есть и буддийский дацан. Стремление любого человека к религии, к нравственности нужно поддерживать. Для безбожников возводим Дома культуры. (Улыбается.)

– В том числе очень большие, такие как “Live Арена”. Вы принимаете участие в управлении этим проектом?

– Нет, управлением объектом занимаются профессиональные менеджеры. Конечно, я делюсь своими советами, и ко мне часто прислушиваются. Я подсказал им открыть большой хороший ресторан на территории арены, увеличить количество точек по продаже еды, разрешить продавать пиво и заносить еду в зал. Сказал поставить больше диванов для зрителей в фойе, купить ледовую машину для ледовых шоу, разрешить бои MMA, сделать из банкетного зала фуршетный. К этим советам прислушались, все это сказалось на росте доходов площадки, но повседневное управление все равно лежит на плечах профильных менеджеров.

– Вы для себя рассматриваете новые рынки для инвестиций? Что думаете про сферу ИИ?

– Что такое искусственный интеллект? Я считаю, что интеллект не может быть искусственным. Это просто суперкомпьютер, который быстро принимает решения. Интересный факт, я как-то раз задал ИИ вопрос: сделай из нескольких песен Гуцериева одну. Он сделал. Мне понравилось. Но оригинал все равно лучше.

Самая большая проблема искусственного интеллекта кроется там, где он превращается в шпаргалку для идиота. Люди перестали думать своей головой. Спрашиваешь человека, сколько будет, условно, 275 умножить на 3. Люди моего поколения и, наверное, наши дети быстро сосчитают в уме, что это 825. Но совсем молодые ребята уже в уме считать не хотят, лезут в калькулятор или пишут запрос в нейросеть. Получается, что из-за искусственного интеллекта люди становятся глупее.

Вот студентам сегодня ставят задачу написать доклад на сложную тему. Сами не пишут, а перепоручают искусственному интеллекту. Он собирает все за 10 минут и выдает результат. Этот результат может быть сколь угодно качественным: но сами-то вы что сделали? Многие сегодня не хотят учиться, не хотят учить, не хотят напрягаться. Своего интеллекта нет, искусственный им подавай.

Я другой человек. Я сам считаю, сам пишу. Сам пишу стихотворения, тексты к песням и иногда музыку для них. Сам работаю в бизнесе. Сам понимаю, что надо делать.

Компьютером я почти не пользуюсь. Разве что посмотреть что-то научное, передачи по медицине. Люди должны сами хоть что-то знать. Для этого надо хоть что-то учить. Надо учить историю своей страны, ее родословную, ее язык.

Я понимаю, легче написать “хор”, “норм”, “пж”. Язык меняется, но история – нет. Люди стали распущенные. Нельзя так относиться к своему народу, языку, культуре. Немножко нужно бояться. Ответственность должна быть. Нужно служить в армии. Женщины должны вести себя как женщины. Кто-то должен одергивать, воспитывать, объяснять надо. Это должна делать и семья, и школа.

– В школе за последнее время случилось много преобразований, в том числе возвращается и воспитательная работа. Например, “Разговоры о важном” по понедельникам…

– В школу еще можно вернуть все лучшее, что было в советском образовании. Но только лучшее – ни в коем случае не все подряд. Прошло же не 300 лет, а 30.

– Понятно, что в искусственный интеллект вы инвестировать не будете. А какая все-таки зона поисков?

– Мы сейчас занимаемся кое-какими исследованиями в области промышленности. Пока не хочу заранее говорить.

– Это область новых технологий и материалов?

– Новый тип промышленности.

– А с другой нашей исконной проблемой – плохими дорогами – мы когда разберемся?

– С дорогами – никогда. У нас старые и примитивные технологии. В больших городах и на федеральных трассах еще используется современная техника, а в мелких населенных пунктах и на региональных дорогах методы отцовско-дедовские: асфальт насыпал, катком проехал, и готово. Плюс наш климат – зима, холод, в таких условиях дороги разрушаются очень быстро. Давайте будем объективными: в России действительно сложно строить транспортную сеть.

– Вы по-прежнему спите по 5 часов?

– Как всегда.

– А ложитесь во сколько, чтобы высыпаться и хорошо себя чувствовать?

– Спать по 8 часов, как рекомендуют врачи, не моя история. Ложусь как получится, когда выполню все задачи на день. Встаю тогда, когда мне нужно вставать. Что стимулирует? Ответственность перед коллективом, людьми, семьей, обществом. Плюс стал себя лучше чувствовать, когда перестал расстраиваться по жизни. Однажды я понял, что если буду на все остро реагировать, то просто быстрее умру. Если расстраиваться из-за дураков, дорог, искусственного интеллекта, погоды, климата, новостей, событий, вы либо сойдете с ума, либо умрете. Поэтому я стараюсь испытывать только радость. От всего, что меня окружает. Утро, день, трава, лето, красивые и умные люди. Особенно красивые и умные женщины.

Фото Арсения Несходимова,
пресс-служба группы “САФМАР”.